眾人拾柴火焰高，公司的發(fā)展離不開每一位生活家人的耕耘和打拼，尤其離不開創(chuàng)新精神，離不開工匠精神。
     為了搭建跨部門協(xié)作平臺，有效提升不同部門間溝通協(xié)同能力；為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而在日常經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上進一步提升公司經(jīng)營管理效能；為了更有效地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，從而有效提升公司核心競爭力，生活家地板正式啟動“微提案改善與項目化提升”工作，旨在為全體員工搭建一個為公司建言獻策的開放平臺，一個展示個人思想才華的成長舞臺。

      公司分別于4月19日和4月21日，先后組織了兩場宣導(dǎo)會，覆蓋全體總部職能部門人員。公司副總經(jīng)理徐華勇徐總和企劃中心詹宏詹總先后做了精彩致辭，號召全體生活家人從自我做起，從身邊做起，為公司建言獻策，共同推動生活家在新的五年里邁上一個更高的臺階。

     公司顧問朱先春老師，就“微提案改善與項目化提升”工作的意義、獎勵機制、立項目標(biāo)等做了詳細(xì)講述，并就提案內(nèi)容給大家做了生動的案例分享。

     會上同時公布了項目小組成員，他們將負(fù)責(zé)對接各部門的提案收集和實施推動工作。并由項目小組代表為大家講解了“微提案改善與項目化提升”工作的開展流程、提案要求、提案內(nèi)容方向等。

      此外，會上還對第一時間響應(yīng)公司號召，積極提交提案建議的同事進行了表彰，在項目本身的獎勵之外，額外送出了各1份精美U盤，以示鼓勵。為充分調(diào)動大家的積極性，也為對通過建言獻策為公司創(chuàng)造效益的同事表示肯定，公司撥出50萬元，設(shè)立項目啟動資金，針對提案的不同階段，分別設(shè)立鼓勵獎、立項獎、實施獎。
截至目前，項目小組共收到提案32份，望生活家全體同仁積極參與進來，為公司的發(fā)展盡一己之力。
      最后，讓我們共同努力，將“微提案改善與項目化提升”工作落地執(zhí)行，也希望公司的經(jīng)營管理隨著此項工作的開展越來越好。借用宣導(dǎo)會議上，企劃中心詹總的一句話：“如果人人都獻出一點愛，生活家將會更美好！”